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传统战略中的品牌设计地位

融邦 2022/7/13 16:17:34

没有品牌竞争力弱,没有品牌市场脆弱,没有品牌企业就没有未来。

近年来,国内一些先进企业运用品牌战略获取竞争优势,逐步发展壮大,典型的例子是高科技产业联想、家电行业海尔等,也有不少企业没有将品牌提升到企业战略的高度,或滥用品牌战略。

根据传统的战略管理理论和营销理论,品牌在企业中的战略地位偏低,基于这一理论,品牌在企业的各项工作中占据着公司的愿景和使命、管理战略、营销战略、产品战略,其地位远不如企业的产品研发、人力资源管理、生产制造、仓储管理甚至物流运输。在传统战略理论的框架下,品牌的地位远不如产品研发、人力资源管理、生产制造、仓储管理甚至物流运输。

包括战略大师迈克尔在内,波特对品牌与战略的关系的定义和解释并不明确,没有将品牌置于企业战略的高度,更不用说指出品牌战略与企业战略的关系,导致品牌机器的战略规划和管理得不到应有的重视和尊重,在企业资源配置上也不可能得到足够的支持。

国内中小企业通常将品牌建设规划到企业愿景的层面,认为这是一件可能在未来触及的概念性事情,而不是实际实施的水平,这实际上是一个从一开始就非常错误的品牌战略问题。

品牌战略定位于企业战略,决定和指导企业战略,品牌被提升到企业管理的最高位置。目前,这一理论框架在以美国为代表的西方发达国家得到了广泛的应用,许多知名品牌的管理模式已经转变为品牌战略的运用、品牌愿景和使命的运用,以促进企业战略和商业活动的发展。


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